13888387047

目标

合同纠纷、公司法人治理、民间借贷纠纷、企业财税策划、知识产权纠纷、房地产纠纷、劳动争议纠纷、医疗事故赔偿纠纷、继承纠纷

温馨提示

/ KIND REMINDER

委托人选择真正能帮到的律师,应根据律师的执业资历、过往业绩和沟通中律师对目标事件的分析、见解来作出判断。那种不着边际的夸口承诺和一味低廉的律师收费绝非你的正确选择。因为案件的“不利结果”是不可逆转的!资深博识,诚信尽责的专业律师是助你成功的最佳人选。

联系方式

/ CONTACT

联 系 人:陈露律师

联系手机:13888387047

座机号码:0871-64326335

电子邮箱:13888387047@139.com

联系地址:昆明市西山区前兴路688号万达•昆明双塔-北塔5楼

声明:因本人工作繁忙,恕不接受非委托办案的电话咨询,谢绝一切推销!
  • 1

    在网上了解律师

  • 2

    当有意向委托律师时,打电话给律师作沟通

  • 3

    提前电话预约见面的时间

  • 4

    携全部相关资料与律师面谈

  • 5

    与律师签订合同和委托书

  • 6

    成功委托

七大误区破坏集团公司预算
  在做预算时,众多集团公司容易受到误区的驱使,导致集团预算往往以失败而告终。因此,集团公司的预算编制,是项复杂而系统的工作,需要我们谨慎对待,重点需要了解的,便是下面为您介绍的七大误区。
  缺少培训,没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事,把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣,预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。
  缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验,不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大,预算的结果就不会太理想。
  预算的选择方法不当。 预算方法有弹性预算和静态预算,集团市场变化较快,业务量变化也很大,成本多为变动成本,采用弹性预算加滚动预算法比较适合。不合适的预算方法会导致预算偏差过大。
  缺乏严谨的预算流程安排。如果缺乏严谨的流程安排,考虑不好信息流上下游的关系,数据报表的传输过程则会出现混乱无序的情况。
  组织建设不健全,角色分工不清晰。在集团预算中,容易出现财务部全权负责预算管理工作的情况,这就不可避免的缺乏整体组织预算建设的能力,各个部门容易出现扯皮现象,将会严重的影响预算的质量。
  预算的模板设计存在缺陷。预算的模板设计没有考虑到工作计划、业务、财务信息流之间的转换,对财务报表的逻辑顺序考虑的不够周详,财务部之外的其他部门由于缺乏财务知识不会正确的使用填报制度,这样填报起来的难度很大。
  预算执行与控制存在缺陷。在实际执行过程中由于没有相应的工具进行监控和考察,或者预算内外管理的细则不到位,都会影响预算执行的效果。

添加微信

扫描添加微信